digitalizzazione
AZIENDALE


Strategie per la digitalizzazione aziendale

Supporto alle aziende nel percorso di efficientamento organizzativo di reparti ICT e organizzazione del piano strategico della digitalizzazione aziendale.
Dal disegnare un piano strategico digitale fino alla sua implementazione e monitoraggio nel tempo. Dal project management al temporary managent, fino alla implementazione di progetti digitali applicati alle aree di business aziendale con servizi specifici .


Facilitare lo sviluppo e l'implementazione di un piano strategico di digitalizzazione aziendale, ovvero un "ponte digitale" che possa attraversare tutta l’impresa adottando nuovi strumenti di gestione delle informazioni ed ottimizzazione i processi di business e tecnici IT.  la connessione tra tecnologia (ICT) e funzioni aziendali è la chiave del successo. Questa in sostanza è la Digital Transformation: la capacità di creare un nuovo tessuto connettivo attraverso le informazioni, le persone, i processi e la tecnologia.

Le aree di competenza

Digitalizzazione

Piani strategici

Project Management

ERP,CRM, Business Intelligence

IT

Riorganizzazione e training

Nuove tecnologie

IOT, IA 

Digitalizzazione Aziendale

Il Piano strategico 

costruiamolo insieme
Contatta: segreteria@gislon.eu

ATTIVITA'

Disegno ed implementazione di piani strategici digitali
Temporary management :
CIO , IT director, Program director
Ristrutturazione e ottimizzazione di reparti ICT
Analisi inefficienze nei processi aziendali con impatto IT
Program e project management (nazionale & internazionale)
Reclutamento di personale ICT specifico
Coaching e training su aree di digitalizzazione , ERP,CRM,
Sviluppo soluzioni digitali e Industry 4.0
Change management

Contatta : segreteria@gislon.eu

gennaio 2021

La rivoluzione tecnologica del nostro decennio


Perchè digitalizzare

La digital transformation è un processo che include una serie di cambiamenti tecnologici, organizzativi, culturali, e manageriali. Si tratta di cambiamenti radicali che impattano sull’intera organizzazione aziendale e possono essere affrontati solo attraverso un metodo ed una serie di strumenti applicativi adeguati.



Il top management è sicuramente il primo attore ad essere coinvolto nel processo di trasformazione digitale delle imprese, ma non l'unico. Infatti, occorre combinare una strategia a breve con una di medio-lungo termine per creare un nuovo valore all’interno dell’azienda e raggiungere gradualmente la piena digitalizzazione, evitando “rotture” con il passato.


Program Management:
ERP (SAP, Oracle, MS Dynamics)
CRM (SAP,Siebel, MS Dynamics, Salesforce)


METODOLOGIA

Passi per attuare il cambiamento digitale
Pensa

DigitalMarketing

  • Geo Marketing
  • CRM & Web
  • Proximity Mkt
  • Integration
Agisci

DigitalSales

  • CRM
  • ERP
  • Integration
Esegui

DigitalOperation

  • IOT
  • OTIFIC
  • ERP & MRP
  • Digital delivery